項目建設主要做法
作者:admin 日期:2011-10-11 瀏覽
網上審批和電子監察項目技術含量高、任務重、涉及面廣、組織協調難度大。為確保項目建設順利完成、系統應用取得實效,我們主要做了以下幾個方面的工作:

  2.1 高度重視,加強組織領導和制度建設

  2.1.1 成立領導小組和項目建設工作組

  一是成立了以常務副市長為組長,市政府秘書長、監察局局長為副組長市的行政審批制度改革工作領導小組,領導小組辦公室設在市監察局,監察局局長兼任辦公室主任,具體領導全市網上審批和電子監察系統的建設和推動。二是成立了以市紀委常委、監察局副局長為組長、市行管委、市法制辦、市信息化辦分管領導為副組長的市網上審批和電子監察系統項目建設工作組,具體負責系統建設。下設綜合協調組、行政審批項目清理規范組、視頻監控系統建設組、網上審批電子監察技術保障組。

  2.1.2 建立健全工作制度和考核機制

  一是建立網上審批和電子監察工作制度。從崗位職責、系統運行、業務管理、違規處理方式等方面制定網上審批和電子監察工作制度,規范網上審批行為,完善監督考評機制,保障審批服務工作的正常運行。二是將網上審批工作納入全市效能考核。為配合支持系統建設、實施和推動,新余市以效能辦名義先后印發了《全市進一步優化創業環境實施方案》、《市直單位發展提升年活動績效考核方案》和《發展提升年活動績效考核方案》,將網上審批納入發展提升年活動的績效考核內容。

  2.2 精心組織,扎實有效地推進項目建設

  2.2.1 制定文件,落實責任

  新余市以審改辦名義印發了《江西省網上審批和電子監察系統信息調研表》、《關于加快新余市網上審批和電子監察系統升級改造工作的通知》和《關于加快縣區網上審批和電子監察系統升級改造工作通知》。文件明確了系統升級改造的目標、組織領導、責任分工、改造步驟和內容。

  2.2.2 先易后難,分批實施

  為了摸清項目建設規律,新余萬商紅新余市確定市城管局等7個單位的10項審批業務成為第一批網上審批電子監察系統試點項目。在總結試點項目建設的成功經驗后,對余下的37家單位進行了第二批網上審批電子監察系統建設。通過“分步走”的策略,確保了項目建設平穩有序的開展。

  2.2.3 科學規劃,統籌安排

  一是在項目建設實施準備階段,進行了項目可行性研究、項目需求分析和調研論證,制定了詳細的項目實施方案。二是在系統建設和升級改造期間,每周一召開項目建設調度會,聽取各方面工作匯報,討論解決工作中遇到的難題,協調工作進度,部署下周工作任務。三是面對繁雜的工作任務,各方工作人員各司其職,分別做好了審批事項梳理、數據錄入、軟硬件采購、網絡建設和系統部署等工作,有條不紊地開展了項目實施。四是認真記錄工作日志,每周形成《系統建設工作情況匯報》,按照時間節點,狠抓落實。






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